为了更好的加强对学会自身的管理，提高成员的工作积极性，发挥更高的工作效率，做到对学会负责人的管理有明确依据，结合实际情况，根据“自我教育、自我管理、自我服务”的“三自教育”方针，特制定学会负责人考核制度。

一、理事会制度

1、每次理事会不得迟到、早退或无故缺席，缺席四次作自动退出处理。（特殊原因除外）

2、每次理事会必须认真记录，以便会后更好的开展工作。

二、对于工作态度的考核

1、思想端正、作风正派，有明确的大局观和团队合作精神。个方面积极要求进步，能起到表率作用。

2、在职期间，工作积极进取，严格遵守学会的各项规章制度。

3、在工作中，具备一定的分析和解决问题的能力，使工作能圆满完成。

4、工作主动积极，与各位理事交流思想。

5、有创新意识和能力，对社团工作经常有创新性、建设性的建议。

三、工作计划的考核

1、负责人必须要在年度汇报时制定出可行的工作计划。

2、负责人能够严格按照工作计划进行本年度的工作。

3、工作计划要求合理、清楚、务实。

四、工作总结的考核

1、每年度理事会期间负责人要总结一年的工作情况。

2、总结报告要求简洁、实事求是、逻辑清晰。

五、其他

1、负责人对学会活动情况进行检查，对出现的违纪情况结合记录在例会中进行通报。

2、负责人应严查各种考核、以便公平、公正的完成各项工作。

                                  山东声学学会

                              二〇一一年六月三日